工程管理評職稱論文

　　工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，下面是由學習啦小編整理的工程管理評職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程管理評職稱論文篇一

　　淺析工程與工程管理

　　摘要：本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細論述了新時代大建設時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟的重要支柱。

　　關鍵詞：淺析;工程;工程管理

　　中圖分類號：E271 文獻標識碼： A

　　引言

　　隨著21世紀以來中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經(jīng)濟高速發(fā)展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。

　　1工程的概念

　　工程就是把科學原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

　　如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現(xiàn)建設目標的過程。

　　2系統(tǒng)工程學

　　系統(tǒng)工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯(lián)系。

　　系統(tǒng)工程學就是把系統(tǒng)工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統(tǒng)控制學和信息技術學等多個學科。

　　3工程管理

　　3.1工程管理的概念

　　在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環(huán)境進行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際一流水平。

　　就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：

　　3.1.1重大工程項目建設中的管理。

　　3.1.2關鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理。

　　3.1.3比較重要的技術方面的創(chuàng)造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理。3.1.4在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。

　　3.2工程管理專業(yè)

　　工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關專業(yè)工程教育的基礎上慢慢發(fā)展起來的。

　　在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟建設的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學校的學科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學;有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學;有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。

　　另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。

　　4工程管理問題

　　在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題;而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質量得不到有效的保證。

　　5工程管理措施

　　5.1成本管理

　　根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本;同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

　　5.2質量管理

　　從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調各級部門和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

　　5.3安全管理

　　政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預防意見。

　　結束語

　　從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細節(jié)相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。

　　參考文獻：

　　[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).

　　[2]王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).

　　[3]熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).

　　工程管理評職稱論文篇二

　　工程管理創(chuàng)新管理

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產(chǎn)安全。現(xiàn)場工程理是施工企業(yè)基礎經(jīng)營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監(jiān)督施工的全過程。

　　關鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

　　1、現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容

　　現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工人員能夠按照規(guī)定和準則來進行施工，加強施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，在保證工程的質量方面上，主要是在施工中相關要求和標準的嚴格落實。而在施工中的機械設備和材料方面，主要是對施工設備進行調度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場施工的質量和進度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設計上的更改或者供應未能跟上建設的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機應變。

　　2、現(xiàn)場工程管理淺析

　　現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達國家的工程管理技術和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質量和進度問題上?？梢圆扇∫韵麓胧?

　　2.1 在現(xiàn)場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，保證質量同時應當學會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質、資金的供應，施工環(huán)境，施工所需的設備和材料的供給等方面。技術問題設計范圍更加廣泛，技術管理人員業(yè)務素質和水平，自身培訓學習，新技術學習和改進。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量保證是需要有技術規(guī)范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監(jiān)部門和人員都需要進一步加強。

　　2.2 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提高設備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質量。在現(xiàn)場工程管理中應注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養(yǎng)護問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。

　　2.3 關于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進行負責和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是“安全第一”的原則。

　　3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法

　　在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質量事故不斷發(fā)生，這些都嚴重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

　　首先，要進行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

　　再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術和質量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強的業(yè)務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養(yǎng)出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關的局面，實現(xiàn)了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關技術標準不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴格按照規(guī)定進行工程建設。比如，掛設安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

　　4、結語：

　　本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術、設備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質量和進度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術和質量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。

　　參考文獻：

　　[1] 鄧秋如. 探討現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新及應用[J]. 建材與裝飾(下旬刊)， 2008，(07)：

　　[2] 黃卿. 建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討[J]. 中外建筑， 2008，(05)：