關于明確崗位職責
明確崗位指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。以下是小編為大家整理的明確崗位職責,僅供參考。
第1篇:項目經(jīng)理明確崗位職責
?、?經(jīng)理是工程項目第一質(zhì)量責任人，對工程項目質(zhì)量負全面責任。
② 領導作業(yè)班組嚴格落實施工規(guī)范、標準、遵守操作規(guī)程，執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。
?、?組織班組全面落實公司質(zhì)量管理體系文件要求，認真執(zhí)行作業(yè)指導書規(guī)定的程序和檢查驗收標準。
?、?組織每周一的質(zhì)量教育。利用氣候變化在無法施工的條件下，對項目全體員工進行專業(yè)技術培訓，采取各種方式提高員工質(zhì)量意識，增強質(zhì)量責任感。
?、?在項目開工前主持有關技術、質(zhì)檢、班組長、技術骨干會議，討論和制定工程項目質(zhì)量管理目標，創(chuàng)優(yōu)標準和措施，并按目標計劃組織實施。
?、?負責貫徹執(zhí)行施工組織設計，參加新開工程圖紙會審，技術交底，組織隱蔽工程檢查驗收。
?、?積極推行全面質(zhì)量管理，主持工序質(zhì)量交接檢查。組織QC小組攻關活動。開展項目創(chuàng)優(yōu)工程的各項活動。
?、?主持項目每周六一次質(zhì)量大檢查，針對存在的問題提出意見和措施。
?、?發(fā)生質(zhì)量事故應及時向上級報告，協(xié)助調(diào)查分析，按照“三不放過”的原則進行處理，對違返操作規(guī)程而造成質(zhì)量不合格的工序及時組織返工處理，組織有關技術、質(zhì)量部門進行鑒定，確認后方可隱蔽。
?、?針對項目工程質(zhì)量情況，經(jīng)常召開質(zhì)量會議，總結分析質(zhì)量現(xiàn)狀，修改和完善管理制度。
⑪ 積極開展項目質(zhì)量通病的綜合治理，針對質(zhì)量通病出現(xiàn)的部位，安排專人負責抓落實，并檢查落實效果。
⑫ 支持項目質(zhì)檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認真落實到施工全過程。
⑬ 廣泛發(fā)動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標共同努力。
第2篇:施工員明確崗位職責
?、偈┕T是工程項目的直接組織者和現(xiàn)場指揮者，對工程項目質(zhì)量負直接責任。
?、诮M織和領導作業(yè)班組嚴格按圖施工，落實施工規(guī)范、標準，施工組織設計以及單項施工方案和操作規(guī)程。
?、劢M織作業(yè)班組認真學習質(zhì)量體系文件，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和操作工藝，嚴格過程質(zhì)量控制。經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
?、芙M織制定工種質(zhì)量獎罰規(guī)定，把質(zhì)量獎罰規(guī)定貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。
⑤組織班組認真做好自檢、互檢和工序交接檢查。負責辦理工序交接質(zhì)量檢查驗收工作，對工序質(zhì)量負責。
?、迏f(xié)助技術、質(zhì)量人員抓好技術、質(zhì)量管理，支持技術、質(zhì)檢人員的工作。對忽視質(zhì)量而造成的事故負直接責任。
?、哒J真組織項目每周一次質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量教育。把強化質(zhì)量管理貫穿到施工全過程，腳踏實地抓落實。積極組織員工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌活動。
?、嗾_處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與信譽的三者關系，在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要始終堅持質(zhì)量第一的思想。
?、犭S時掌握工程進展和質(zhì)量情況，主持各工種的技術交底，做好施工日記的質(zhì)量記錄。嚴格把好各工序質(zhì)量關。
?、夥e極組織班組開展全面質(zhì)量管理，推動QC攻關項目在班組得到有效實施，實現(xiàn)項目攻關成果，消除質(zhì)量通病，促進質(zhì)量不斷提高。
第3篇:技術負責人明確崗位職責
①項目技術負責人必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準、設計圖紙和有關技術要求，對項目工程質(zhì)量負全面技術責任。
②編制項目單項工程施工方案，貫徹落實施工組織設計。在分項工程施工前向班組進行書面的技術交底，保存資料，并監(jiān)督實施情況。
③針對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，采取有效地技術控制措施，在技術交底時，作為重點技術交底內(nèi)容，在實施中跟班檢查指導，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。
?、苌钊氚嘟M，隨時掌握質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查、工序交接驗收和分項工程的質(zhì)量評定，及時收集、整理和保存技術資料。
⑤指導質(zhì)檢人員做好分項工程質(zhì)量組收評定，對不合格的分項工程不予驗收，對處理結果進行驗證。
?、迏f(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，制定質(zhì)量策劃，推動QC小組的正?；顒樱瑤椭麄兘鉀Q實際技術難題，促進工程質(zhì)量的不斷提高。
?、哓撠燀椖抠|(zhì)量體系的實施運行工作，督促項目嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)指導書。并經(jīng)常組織檢查運行效果。
?、鄥f(xié)助材料采購人員把好材料采購驗收關，對不合格材料禁止使用。并對進場材料合格證、復檢報告及各種砼試壓強度報告和計量進行監(jiān)控。
⑨對工程測量放線工作負直接技術責任。檢查執(zhí)行規(guī)范情況，并組織復核驗收和簽字。
(本文素材來源于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除。)
相關文章：
1.工作職責范圍范文
2.總助的崗位職責
5.部室工作職責簡介