企業(yè)文化效益有哪些特征

　　企業(yè)文化效益是指企業(yè)文化產生的效益。包括了企業(yè)的經營目標、經營思想、經營哲學、經營發(fā)展戰(zhàn)略及其有關制度等。企業(yè)經營目標是以第一個參數項提出來的，其中一個重要的經營目標就是取得較大的效益。那么企業(yè)文化效益有哪些特征?

　　企業(yè)文化效益的評價難度很大。其評價特征可從以下方面描述：

　　企業(yè)文化效益特征：遺傳進化的特征

　　現(xiàn)代控制理論指出。只要不同層次同構體使得組織結構的信息能夠保存下來，那么這種組織就會具有巨大的自我修復能力。當系統(tǒng)穩(wěn)定時，它可以把自己的結構信息錄制到同構系統(tǒng)中，而一旦系統(tǒng)被破壞，它的同構系統(tǒng)就將根據所錄制的信息來修復這一系統(tǒng)，這就是修復因子的作用。企業(yè)文化就是企業(yè)系統(tǒng)形成的“修復因子”。因此，它具有很好的遺傳特征，不僅如此，以共同的價值觀和行為規(guī)范為核心的企業(yè)文化要求員工面對現(xiàn)實、適應環(huán)境、創(chuàng)造未來，因此，它就不只是遺傳，而且具有很好的遺傳進化特征。

　　企業(yè)文化效益特征：造勢與造態(tài)的特征

　　造勢是指對尚未袒露和已經袒露的功和能因素加以誘導，使其進行指向企業(yè)目標的高能聚積，從而成為期望的企業(yè)行為的力和能的準備。造態(tài)是從已有的“勢”出發(fā)，完成一種或一系列期望的管理行為形態(tài)。造勢依據企業(yè)目標，管理狀態(tài)產生期望效果，而期望效果正是企業(yè)目標的實現(xiàn)，由此形成企業(yè)經營管理的良性循環(huán)。所以，造勢與造態(tài)主要是指企業(yè)員工集體行為的準備形態(tài)和表現(xiàn)形態(tài)。這正是企業(yè)文化所要求和表現(xiàn)出來的功能：明確的價值觀和行為規(guī)范，在經營決策者那里不斷地表現(xiàn)為造勢活動，而在下級職能管理者和生產指揮者以及員工那里則表現(xiàn)為造態(tài)活動?？梢?，良好的企業(yè)文化建設在形成企業(yè)經營管理良性循環(huán)過程中，具有鼓舞隊伍士氣和群體效應的特征。

　　企業(yè)文化效益特征：生活方式和組織心理的特征

　　具有諸如“IBM意味著服務”(IBM公司)，“進步乃是我們最重要的產品”(通用電器公司)等企業(yè)文化的企業(yè)，其員工必然會在自覺與潛移默化之中形成相應的工作方式、生活方式和組織心理，并成為其行為的自我控制要素。

　　企業(yè)文化效益特征：無形資本的特征

　　企業(yè)文化是企業(yè)成功的經營管理歷程中各種事件在理念上的升華和凝縮，它也是企業(yè)家獨具匠心的創(chuàng)造產物。企業(yè)文化集中地反映在企業(yè)管理行為上，從而集中體現(xiàn)在企業(yè)形象、信譽、員工群體行為、環(huán)境適應性和創(chuàng)新活動等各方面，它是一種無形資產。

　　延伸拓展

　　企業(yè)文化由高貴的文化產品轉變?yōu)槭袌鲋械囊豁椛唐泛?，就與滾滾的商品潮流為伍，要用效益來證明自己的價值。當企業(yè)文化的效益變?yōu)楝F(xiàn)實后，企業(yè)文化又回到了它高貴的位置，成為企業(yè)諸多要素中的高尚品。企業(yè)文化之所以高貴，在于它是以較少的投入成本獲得了較大的效益回報，甚至是以人的觀念為成本投入而獲得企業(yè)利潤回報。

　　觀念可以變?yōu)槠髽I(yè)利潤，這正是企業(yè)文化的高貴之處。所以，一些企業(yè)文化效益較好的企業(yè)都自視清高。他們有能力將無形的觀念投入轉化為有形的利潤回報，這是他們的過人之處，自視清高擁有充足的現(xiàn)實根據。

　　深入企業(yè)內部考察，企業(yè)文化的經營效益是企業(yè)之間在企業(yè)經營方面的內在原則。隨著企業(yè)競爭的不斷升級，企業(yè)文化效益的競爭正在成為企業(yè)競爭的標志。由此也可以預言，企業(yè)文化效益的經營，正在逐步成為企業(yè)經營的主要內容之一。

　　所以，當前面對中資企業(yè)進行企業(yè)文化經營，經營空間十分廣闊。從企業(yè)文化內涵的確定，經營方法的探索，經營效益的考核，直至企業(yè)文化經營規(guī)律的總結，都有大量開創(chuàng)性的工作可做。每一項工作的成功，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。

　　對于那些完成了資本原始積累的中資企業(yè)來說，在進行規(guī)模經營的過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)文化經營已經成為一個無法回避的企業(yè)經營項目。眾多的企業(yè)經營者也已經清楚地認識到，在企業(yè)眾多的要素隨著規(guī)模擴張進行的重組整合過程中，企業(yè)文化的重組整合已經成為決定企業(yè)規(guī)模經營成敗的關鍵要素之一。在此，能否經整合重組形成一個新的統(tǒng)一的企業(yè)文化是未知數，對新的企業(yè)文化如何進行經營也是未知數，新的經營方法能否取得效益還是未知數。所以，企業(yè)文化效益的經營，不僅面臨著企業(yè)外部的市場競爭，同時也面臨著企業(yè)內部企業(yè)文化競爭能力的挑戰(zhàn)。

　　即使是那些成功的中資企業(yè)，他們對企業(yè)文化的經營盡管有諸多成功之處，取得了相應的效益，但尚未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化效益經營方法，只形成一些分散的具體經營方法。面對國際上一些成功的跨國公司在企業(yè)文化經營方面的挑戰(zhàn)時，還是顯得不知所措。最典型的表現(xiàn)就是從表面現(xiàn)象出發(fā)，引入一些國外企業(yè)的企業(yè)文化經營方式，但在實施過程中效益并不理想。根源在于中外企業(yè)的企業(yè)文化在內涵結構上有差別，經營方式上有差別，再加上國情和企業(yè)情況的不同，簡單模仿自然就不會收到實在的成效。

　　企業(yè)文化效益的競爭性經營，是企業(yè)文化經營的高層次競爭、綜合性競爭。充分研究其內在規(guī)律，對于提高企業(yè)文化效益經營具有指導意義。